Tout sur les Standards de travail

Les standards sont, à mon avis, le fondement le plus important de la production lean, mais ils sont souvent sous-estimés et font l'objet de moins d'attention de la part des professionnels de la fabrication. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles les mises en oeuvre de la production lean ne donnent souvent pas leur pleine mesure, voire pas du tout. La discipline consistant à fixer et à maintenir des standards de travail ainsi qu'un travail standard est absolument essentielle à la production lean. Le professeur Roser a produit un autre livre phare sur la production lean qui guide le lecteur à travers les différentes étapes de la rédaction, de la mise en oeuvre et de l'amélioration des standards, avec en prime des détails sur des sujets connexes tels que l'OEE, la résolution de problèmes avec le TPS et l'équilibrage des lignes de production. Cet ouvrage regorge d'exemples pratiques ainsi que de conseils précieux pour le lecteur et constitue un outil indispensable pour tous les praticiens de la production lean. Un superbe ajout à la littérature sur la production lean. Cheong Tsang Directeur d'usine Bosch (retraité) Roser est un professionnel irremplaçable dans l'enseignement et l'étude des systèmes de mangement de la production. Il possède une longue expérience et de nombreuses connaissances en tant que praticien et consultant en matière de management lean dans le monde entier. Aujourd'hui, il est la personnalité la plus active en dehors du Japon dans le domaine de la recherche sur le Système de production Toyota. Les lecteurs obtiendront certainement beaucoup d'informations précieuses et de nouvelles idées dans son livre sur les standards de travail, qui font souvent référence à Toyota. Masaru Nakano Professeur à l'université de Keio; Ancien directeur chez Toyota Christoph Roser a rassemblé une véritable encyclopédie dans Tout sur les standards de travail, présentant des exemples de standards de travail et de travail standard dans un large éventail d'industries à travers le monde. Mark Warren Ingénieur de fabrication et historien de la production Christoph a rendu un immense service au monde des opérations en écrivant un livre complet sur un sujet d'une importance fondamentale, mais qui n'a pas été suffisamment abordé jusqu'à présent. Bien qu'elles constituent une pierre angulaire de la maison Toyota, les standards de fabrication ont longtemps été une source de confusion, même parmi les praticiens du lean. Avec sa clarté habituelle, Christoph présente l'histoire, les types, les lignes directrices, la mise en oeuvre et les pièges à éviter. La relation entre les standards et l'OEE et la résolution de problèmes est la cerise sur le gâteau. Superbe ! Dr. John Bicheno Professeur émérite en entreprise lean, Université de Buckingham La coordination du travail est l'ingrédient clé de la réussite d'une entreprise. Plus la coordination est bonne, moins il y a de gaspillage dans les processus. Depuis des décennies, on sait qu'il existe trois façons de réaliser la coordination: la standardisation, la planification et l'ajustement mutuel. On sait également que la standardisation est la plus efficace et la plus efficiente. Pourtant, la plupart des publications se concentrent sur l'amélioration de la planification et du contrôle au lieu d'essayer d'abord de standardiser. Christoph Roser rétablit l'équilibre, ce qui constitue un apport majeur pour tout responsable opérationnel. Matthias Thürer Professeur en planification d'usine et intralogistique, Université de technologie de Chemnitz