Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu UEberlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder ganzlich von anderen kostengunstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verandert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschaftsfelder erschliessen. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen ubertragbar sind.
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Michaela Hellerforth Imprint: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K Country of Publication: Germany Edition: Softcover reprint of the original 1st ed. 2004 Dimensions:
Height: 235mm,
Width: 155mm,
Spine: 18mm
Weight: 504g ISBN:9783642622946 ISBN 10: 3642622941 Pages: 311 Publication Date:04 October 2012 Audience:
Professional and scholarly
,
Undergraduate
Format:Paperback Publisher's Status: Active
1 Einleitung.- 2 Spektrum des Outsourcings und Betrachtung einiger Organisationsformen.- 3 Die Outsourcing-Entscheidung fallen: Motive und Probleme.- 4 Was ist ausser dem Vertrag bei der Outsourcing-Entscheidung zu beachten?.- 5 Vertragsumfeld.- 6 Vertragsrechtliche Besonderheiten bei Outsourcing-Vertragen.- 7 Die einzelnen Vertragsklauseln.- 8 Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling.- 9 Resumee.