Lean Management und Kaizen: Grundlagen aus Fällen und Beispielen in Operations und Supply Chain Management...

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Marc Helmold

Lean Management und Kaizen

Grundlagen aus Fällen und Beispielen in Operations und Supply Chain Management

Marc Helmold

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Paperback

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Springer International Publishing AG
04 February 2023

Health economics; Management & management techniques; Purchasing & supply management; Road vehicle manufacturing industry; Service industries

Das Buch bietet einen ganzheitlichen und praktischen Ansatz für das Lean Management in der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Der Rahmen und die Instrumente des Lean Managements zeigen die optimale Gestaltung und Anwendung von Methoden, Werkzeugen und Prinzipien für Unternehmen und Organisationen. Der Autor beschreibt umfassend, wie Unternehmen durch Lean Management in die Lage versetzt werden, sich auf wertschöpfende Tätigkeiten und Prozesse zu konzentrieren, um einen langfristigen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Anhand einer Fülle von Best Practices, Branchenbeispielen und Fallstudien werden die Vielfalt und die Möglichkeiten von Lean-Management-Methoden, -Methoden und -Prinzipien aufgezeigt. Darüber hinaus zeigt das Buch, wie die Lean-Management-Prinzipien letztlich in Branchen wie der Automobilindustrie, dem Gesundheitswesen, dem Bildungswesen und dem Dienstleistungssektor angewendet werden.

By: Marc Helmold
Imprint: Springer International Publishing AG
Country of Publication: Switzerland
Edition: 1. Aufl. 2023
Dimensions: Height: 235mm, Width: 155mm,
Weight: 349g
ISBN: 9783031196911
ISBN 10: 3031196910
Pages: 200
Publication Date: 04 February 2023
Audience: Professional and scholarly , Undergraduate
Format: Paperback
Publisher's Status: Active

Professor Dr. Marc Helmold ist hauptamtlicher Professor an der iubh International University (IUBH) am Campus in Berlin (Deutschland). Er unterrichtet Bachelor-, Master- und M.B.A.-Studenten in den Bereichen Lean Management, Revenue Management, Internationale Verhandlungen, Performance Management, Supply Management, General Management, Strategisches Management und Supply Chain Management. Zuvor hatte er mehrere Top-Management-Positionen in Automobil- und Eisenbahnunternehmen inne. Parallel dazu ist er Inhaber der Beratungsfirma MaHeLeanCon und unterstützt internationale Transaktionen und Markteintrittsstrategien.